在2017年，活動管家為提升品牌影響力、激勵團隊士氣并深化客戶關系，特別策劃了“年中金牌項目評選”活動。本次活動不僅是對上半年優(yōu)秀項目的與表彰，更是一次集品牌推廣、客戶互動、團隊激勵于一體的綜合性市場營銷行動。以下為本次活動的詳細策劃方案。

一、活動目標與定位

1. 品牌目標：強化“活動管家”在活動策劃與執(zhí)行領域的專業(yè)形象，突出其創(chuàng)新、可靠、高效的服務理念，提升品牌美譽度與行業(yè)知名度。
2. 業(yè)務目標：通過展示成功案例，吸引潛在客戶關注，促進下半年業(yè)務咨詢與合作意向的轉化。
3. 內部目標：表彰優(yōu)秀團隊與個人，激發(fā)員工創(chuàng)造力與歸屬感，形成“比、學、趕、超”的積極氛圍。
4. 客戶目標：增強與現有客戶的互動與黏性，通過項目展示感謝客戶支持，并收集反饋以優(yōu)化服務。

活動定位為一場“專業(yè)、開放、互動”的行業(yè)盛事，面向企業(yè)客戶、行業(yè)伙伴、媒體及內部員工，打造一個展示、交流與激勵的平臺。

二、核心策略與主題
以“金典匯聚，創(chuàng)見未來”為主題，強調“金牌項目”的典范價值與前瞻性。策略上采用“線上引爆、線下落地、整合傳播”的三步走模式：

1. 線上引爆：通過社交媒體、行業(yè)網站、郵件營銷等渠道，提前預熱，發(fā)布項目征集令、投票互動、精彩花絮，制造話題與期待。
2. 線下落地：舉辦一場高規(guī)格的頒獎典禮暨案例分享會，邀請客戶、嘉賓及媒體現場參與，增強體驗感與儀式感。
3. 整合傳播：將線上內容與線下活動深度融合，通過多渠道、多形式的報道與二次傳播，延長活動影響力周期。

三、營銷執(zhí)行方案

1. 項目征集與評選（5月-6月）：

• 內部征集2017年上半年完成的所有項目，由各部門推選優(yōu)秀案例。

• 設立“最佳創(chuàng)意獎”、“最佳執(zhí)行獎”、“最具影響力獎”、“客戶滿意度金獎”等多個維度獎項。

• 初選由內部評審團完成，復選引入客戶線上投票（占比30%）與專家評審（占比70%）結合，提升公信力與參與度。

1. 預熱期宣傳（6月中旬-7月初）：

• 制作系列海報、H5邀請函、短視頻，在微信公眾號、微博、LinkedIn等平臺發(fā)布，揭秘入圍項目亮點。

• 發(fā)起“你心中的金牌項目”話題互動，鼓勵用戶猜測獲獎者，參與抽獎贏取禮品。

• 向客戶及合作伙伴發(fā)送個性化電子邀請，傳遞尊享感。

1. 頒獎典禮暨分享會（7月中旬）：

• 選址于高端會議中心或特色場地，設計以“金色”為主視覺的舞臺與布置，凸顯“金牌”主題。

• 流程包括領導致辭、案例視頻展示、獲獎團隊演講、頒獎環(huán)節(jié)、嘉賓分享、冷餐交流等。

• 邀請行業(yè)KOL、媒體記者出席，增加活動權威性與曝光度。

• 設置拍照墻、互動展區(qū)，展示獲獎項目詳細方案與成果，供來賓深度了解。

1. 后期傳播與轉化（7月下旬-8月）：

• 快速產出活動精彩回顧文章、視頻集錦，在全平臺發(fā)布，感謝參與者。

• 將獲獎案例整理成《2017年中金牌項目白皮書》，作為高端營銷資料，定向發(fā)送給潛在客戶與合作伙伴。

• 針對活動中收集的銷售線索，由客服團隊進行跟進，提供專項咨詢或優(yōu)惠方案，推動業(yè)務轉化。

• 內部發(fā)布獲獎團隊專訪，樹立榜樣，持續(xù)激勵團隊。

四、預算與資源分配
預算主要包括場地租賃、物料制作、宣傳推廣、嘉賓邀請、禮品獎品及餐飲等費用。資源分配上，重點傾斜于線上宣傳投放（約占總預算40%）與頒獎典禮體驗打造（約占總預算35%），確保活動聲量與品質。

五、效果評估
通過以下指標衡量活動成功與否：

1. 傳播數據：線上活動相關內容的閱讀量、轉發(fā)量、互動率；媒體曝光次數與質量。
2. 參與數據：項目征集數量、投票參與人數、頒獎典禮到場率及滿意度反饋。
3. 業(yè)務數據：活動后新增客戶咨詢量、線索轉化率、品牌搜索指數變化。
4. 內部數據：員工參與度、滿意度調查結果及后續(xù)項目質量提升情況。

活動管家2017年中金牌項目評選活動，是一次以內部優(yōu)秀成果為基石，向外進行品牌價值輸出的戰(zhàn)略性營銷。它不僅僅是一場評選，更是一個連接過去成就與未來機遇的營銷樞紐，通過精心策劃與執(zhí)行，有效強化了品牌核心競爭力，為下半年的市場開拓注入了強勁動力。